lunes, 30 de abril de 2012

Algo más sobre GC


Los textos propuestos para esta semana me parecen especialmente pertinentes para detenerse en este camino que hemos estado transitando al llevar a cabo nuestros proyectos de intervención y reflexionar unos instantes sobre aquellos procesos que hemos vivido en este tiempo. Es la oportunidad, de evaluar si debemos seguir avanzando o quizás debemos profundizar un poco más en algunos aspectos que han quedado inconclusos o que no hemos sabido comprender a cabalidad.
En lo personal, siento que he ido dando ciertos pasos: cuento con una comunidad de práctica sólida y comprometida, aunque hemos pasado por altos y bajos, habiendo sido muy difícil para todos darnos cuenta de nuestras propias falencias, las que se nos mostraron de manera bastante explícita a través del mapeo del conocimiento llevado a cabo en la institución. Por otra parte y desde mi postura de “coordinadora” de este proyecto, siento que todavía queda mucho más por mapear, que hay aspectos que no se alcanzaron a tocar y que quizás se podría haber profundizado mucho más. Siento  que la intervención que llevaremos adelante es un granito de arena en la inmensidad de conocimiento que nos queda por construir en nuestra institución y veo este proceso, casi como algo infinito: solo conocemos desde dónde comenzamos, pero es imposible saber hasta dónde nos llevará.
Puedo decir, además, que los textos leídos tuvieron un doble efecto en mi cabeza: la lectura del texto “ GC organizacional en educación” vino a ponerle nombre a muchas de las cosas que hemos venido haciendo y además me ayudó a darle cierta forma metodológica a lo que implica un proyecto de GC, permitiéndome además establecer puntos de encuentro entre lo que plantea el texto, la teoría y mis propias vivencias. El  capítulo 5  sirvió para refrescar mi memoria, trayéndome a la mente interesantes conceptos y recordándome una vez más la interesante Teoría dinámica de creación del conocimiento, de Nonaka. Frente a esta teoría les puedo comentar que, cuando la estudiamos por primera vez, se me hizo muy compleja y pensé: ojalá no vuelva a saber más del señor Nonaka en el futuro. Sin embargo, con el correr de esta maestría y cómo se ha ido dando mi proyecto, esta se ha convertido en un gran pilar para comprender mejor mi escenario de GC y mi propio proyecto
Sin duda los textos de esta semana serán de mucha utilidad para darle forma y consistencia a los proyectos, que al menos en mi caso ha sido llevado a cabo de modo bastante intuitivo o quizás debería decir “tácito. En esa misma línea, creo que los textos  nos ayudan a realizar un proceso de conversión del conocimiento para pasar, al menos de un nivel tácito a uno explícito y de ahí hacia  adelante.

3 comentarios:

  1. ¡Hola Mariana!
    Sí, a mí también me ayudó ese capítulo a ponerle nombre a aspectos del proceso. Por ejemplo al de socialización, luego el de externalización... También tenía esa sensación de estar avanzando, guiados por los profesores y propuestas de la maestría, pero sin explicitar la metodología de fondo. Recomendación para la GA (producto de mi experiencia): más que centrarse en los contenidos, es indispensable escuchar las inquietudes de los compañeros o de la Comunidad de Aprendizaje. ¡Saludos y seguimos!

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  2. Te comparto Mariana que a mí me pareció muy lustrosa y bien armada la propuesta de Nonaka...pero tengo mis reservas. De todas las propuestas que revisamos es la que me parece está más en "clave administrativa". En particular la propuesta medio-arriba-abajo me parece propone algo que en la práctica resulta lo más "cómodo" para las organizaciones: utilizar a los mandos medios como dinamizadores...lo cual de algún modo ayuda a mantener el "encuadre directivo". Creo que la forma más clara en que lo puedo plantear es: este modelo en particular, lo mismo que las comunidades de práctica "por designación", serán posiblemente las prácticas más extendidas del enfoque GC en las organizaciones...ya que, de algún modo, pueden ser las prácticas que mejor ayuden a...institucionalizarlo...ESto puede ser aprovechado por los intereses más tradicionales en la organizacio´n...¿Cambiar para no cambiar? (Sí, estoy exagerando, pero, ¿te llega el aroma a empresa?)

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  3. Jaja!!! claro que me llega el aroma a empresa y, eso era justamente lo que menos me agradaba de la propuesta de Nonaka y el motivo principal por lo que no quería volver a saber de ella, pero debo confesarte que con el correr del proyecto empezó a hacerme mucho sentido lo que plantea sobre la conversión del conocimiento y como este se encuentra de diferentes modos en los miembros de la comunidad. Me pareció interesante ver de modo real, lo que había visto de modo teórico.
    Yo no sé, si yo tiendo a ser demasiado "ecléctica" para mis cosas, pero me parece bueno quedarse con aquellos aspectos positivos y que te hacen sentido de cada teoría, más que casarse con una de ellas.
    Saludos y gracias por tus comentarios

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